为深入贯彻公司“人才强企”战略，深化中基层干部队伍能力建设，打造一支业务能力突出、管理水平高、敢打硬仗的干部队伍。5月10日-11日，集团公司和西安龙净人力资源部在西安联合组织开展了为期2天的“龙啸计划”中基层干部领导力集训。本次集训营共计60余名中基层干部参与其中，西安龙净陈贵福总经理出席开班仪式并发表重要讲话。

锤炼管理内功 助力高质量发展  

开班仪式上，陈总从市场竞争趋势、公司战略布局和人才梯队建设的高度出发，深刻阐述了本次集训的重要意义。他指出，中基层干部是公司的中流砥柱，是公司战略落地的“最后一公里”执行者，是团队发展的“领头雁”，其管理水平直接关系到公司的运营效率与市场竞争力。

陈总强调，公司在项目执行高峰期，集中核心管理骨干进行系统学习，充分体现公司对提升干部管理能力的高度重视。此次“龙啸计划”的实施，旨在通过脱业式集训、系统化赋能、实战化演练，帮助干部突破管理瓶颈，实现从“业务骨干”到“管理精英”的角色蜕变，希望广大干部认真学习，快速将所学转化为管理效能，强化全局意识，提升团队协同效能，为公司高质量发展注入强劲动能。

精准多维赋能 提升核心管理能力

集训营以“精准赋能、靶向提升”为原则，围绕基层干部领导力建设核心需求，针对性规划培训内容。课程涵盖角色认知与转型、人员管理、绩效管理、员工激励、资源调配及团队协作等多个模块，内容紧密结合公司实际业务场景，既有理论深度，又具实践操作性。例如管理者“三位一体”的角色认知在转型、以关注状态为主的新绩效管理模式、科学复盘促进持续改善、能力×承诺×贡献=人才的新人才公式、尊重人性，合理搭配资源有效激策略、促进协作“三不要”及协调“五原理”等。集训营通过系统化的管理工具传授，帮助干部掌握科学管理方法，提升了核心管理能力。

培训机制创新 竞逐激发内生动力

为提升效果，本次集训营集成了龙净云学堂智能学习平台及外部学习平台，采用课前线上测评、线上微课学习、线下脱业集训、课后线上复习为主的混合式培训，线下集训以“学—练—评—改”四步闭环，结合大量案例分析，助力培训工具方法“带得走、用得上”。

为充分激发学习动力，集训采用“6组PK+观察员评价”机制，老师根据学员表现发放“记分牌”，然后根据每组出勤及课堂积分情况评选“最佳团队”。同时，每组配备专业观察员，观察员全程跟进学员在课堂互动、案例研讨、模拟演练等环节的表现，并进行量化打分，确保培训效果可评估、可追踪。沉浸式、互动式的学习方式，不仅增强了学员之间的交流与协作，也让学员在思想碰撞中拓宽管理视野，突破自身管理瓶颈。最终李峰、鲁果、陈静、李建权、王洋、王聪虎、卢纪岗、于高尚所在的“第五组”以总分第一荣获“最佳团队”。

锚定目标，砥砺奋进向未来

作为人才发展战略的重要组成部分，“龙啸计划”中基层干部领导力集训的启动，是公司加强基层干部队伍建设、推动管理创新的重要举措，更是公司践行“人才强企”战略的实践。未来，人力资源部将持续做好训后复盘及效果评估，同时进一步调研基层干部及骨干实际需求，适时开展相关集训。相信通过“龙啸计划”的系统赋能，全体中基层干部必将以更加专业的素养、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，在各自岗位上勇挑重担、冲锋在前，为公司实现战略目标、开创高质量发展新局面贡献更大力量！