在2025年领导力Ι阶集训扎实筑基的基础上，5月23至24日，公司再次组织中基层干部进行领导力Ⅱ阶提升集训，进一步聚焦管理升级与团队能效提升，推动干部管理能力持续提档升级，为公司高质量发展注入强劲动能。

财务总监杨凯代表公司作开课致辞，期望全体参训干部抓住机会、认真学习、积极思考，将所学快速转化为管理效能。本次集训首先引入“组织氛围*团队工作模式*个人工作技能=团队绩效”的团队绩效方程式，以具体案例诠释三者缺一不可的核心理念，并展开详细教学：1)围绕培养团队认同感展开案例，引导学员筑牢团队思想根基，凝聚同心同向、同频共振的共识；2)聚焦高效决策，传授团队科学决策方法，帮助学员平衡决策效率与决策质量，通过具体案例破除团队决策误区、提升决断能力，尤其面对业务高峰期，由外向内的思考逻辑对现场学员启发很大；3)围绕完美团队布阵，介绍团队九大角色，教授学员优化配置、人岗精准适配技巧及一岗多能的重要性，实现团队力量最大化；4)立足团队规范建设，强调在公司制度下建立团队内部行为规范的必要性和意义，打造有序高效、执行有力的团队秩序和团队文化；5)引入团队精力管理，通过绘制现场学员精力画像及小组精力画像，按照精力曲线图引导学员科学调配团队资源、合理分配工作任务，保持团队持久战斗力。

为进一步提升集训效果，本次Ⅱ阶集训在沿用Ι阶分小组讨论、积分评优基础上，引入辩论、趣味游戏等新的教学方式，得到广大学员积极赞扬。通过9人手指起放长杆游戏引导学员清晰认知工作中习惯关注他人，很少关注自身的认知陷阱；以新老学员使用、团队梯队建设为主题展开激烈的辩论，通过不断的问答进行智慧碰撞，进一步开拓了学员的管理思路。

Ι阶到Ⅱ阶，是从“基础管理”到“高阶引领”的递进升级，参训学员纷纷表示，本次培训针对性强、实用性高，有效弥补了理论短板，拓宽了管理视野，深刻理解了团队管理的核心要义，进一步掌握了建强团队、科学决策、凝聚合力的实用方法，为今后更好履职尽责、带好队伍打下了坚实基础。